合肥美菱小家电有限公司人力资源策略

　　美菱小家电始终坚持“公平、公正、开发人才、留住人才”的用人原则、按照公司的经营理念和管理模式，通过完善人力资源制度和体系建设落实企业文化，并建立卓越的人力资源管理系统，达到促进员工与组织共同发展的目的，帮助搭建一个可以使美菱小家电的员工施展卓越才华的舞台。
　　美菱小家电坚持选拔与公司价值观和文化相吻合、具备成功潜质、合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。
　　各级管理人员是美菱小家电人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、培训、激励、评价和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略实现。通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。同时公司提供给员工安全舒适的工作环境，并努力创建和谐、文明的企业文化氛围。